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Prompt para criar roteiro de demonstração de produto

Resposta rápida: Este prompt cria um roteiro de demonstração de produto conectado ao problema já levantado com o cliente. Escolha poucos fluxos disponíveis e mostre limitações, pré-requisitos e perguntas de validação durante a apresentação.

Quando usar

O momento certo para este prompt

Antes de uma demonstração comercial, depois que as necessidades e limitações do potencial cliente já foram levantadas.

Situação que ele resolve

Demonstrações genéricas viram passeios por funcionalidades e deixam o cliente sem entender como a solução se conecta ao problema dele.

Prompt para adaptar

Monte um roteiro de demonstração comercial de [DURAÇÃO] minutos.

PÚBLICO: [FUNÇÕES E NÍVEL DE CONHECIMENTO].
PROBLEMA CONFIRMADO: [SITUAÇÃO ATUAL].
RESULTADO DESEJADO: [MUDANÇA PLAUSÍVEL].
FUNCIONALIDADES DISPONÍVEIS: [LISTE SOMENTE AS REAIS].
LIMITAÇÕES E PRÉ-REQUISITOS: [LISTE].
PRÓXIMO PASSO COMERCIAL: [AÇÃO ESPERADA].

Organize em abertura, confirmação do cenário, demonstração de até três fluxos, perguntas de validação, limitações transparentes e fechamento. Para cada fluxo, conecte problema, ação e resultado observável. Não invente integrações, métricas ou garantias.

O que preencher antes de usar

Substitua os campos de entrada entre colchetes pelas informações da sua situação. Preserve as marcações de pendência solicitadas na resposta.

  • Defina duração, público e nível de conhecimento.
  • Informe o problema confirmado e somente funcionalidades disponíveis.
  • Liste limitações, pré-requisitos e o próximo passo comercial esperado.

Exemplo de aplicação

Para um time que perde oportunidades por falta de acompanhamento, mostre primeiro como registrar a próxima ação — não todas as telas do sistema.

Resultado esperado

Um roteiro com abertura, confirmação do cenário, até três fluxos, validação e fechamento. Cada fluxo deve conectar uma dificuldade a uma ação demonstrável.

Como melhorar com o Método MaIA

  • Escolha fluxos a partir do diagnóstico, não da lista de recursos.
  • Inclua perguntas para confirmar se a demonstração faz sentido.
  • Mostre pré-requisitos antes de falar em resultado.

Erros comuns

  • Demonstrar recursos que o público não pediu.
  • Esconder limitações ou dependências técnicas.
  • Apresentar estimativas como resultados garantidos.

Cuidados e revisão humana

Ensaie com o produto real e verifique se cabe no tempo. Retire recursos indisponíveis, integrações não comprovadas e garantias que não podem ser sustentadas.

Da tarefa ao processo

Conecte este modelo a outras etapas da rotina e aprenda a refinar o pedido quando a resposta não for suficiente.